👉 Суть конфликта. 2 партнёра, доли в бизнесе 50 / 50. Отношения ужасные. Невозможно принять управленческие решения: утвердить финансовую отчётность, локальные акты, договориться о премировании сотрудников, о кандидатуре директора.
В течение года мы сопровождали этот конфликт.
✅ Компания занимается продажей люксовых товаров. В своей нише в России это ТОП-3.
Существует давно, хорошо известна на рынке. Фирма абсолютно белая, в ней сложился уникальный коллектив.
Даже в условиях пандемии и санкций эффективная команда не просто сохранила бизнес — всё это время он оставался прибыльным, и каждый из партнёров ежемесячно получал деньги.
🧐 Оппонент непосредственно не влиял на развитие бизнеса. Даже не знал, как зовут сотрудников.
Представьте себя на его месте – для многих это мечта!
❓Что тут делить? По поводу чего спорить?
Несмотря на все очевиднейшие плюсы, для оппонента на 1 месте стояли амбиции, эмоции, а не прагматика.
Участие в бизнесе для него было равно создать целую тучу препятствий и заставить всех вокруг оправдываться. Он не давал утвердить премии за эффективную работу команды, за внушительный рост чистой прибыли; душил компанию безумными локальными актами, запросами документов, претензиями и так далее.
💁♂️ Почему? Годами он копил обиду на своего партнёра. В чём это только не выражалось, какими только словами это не называлось на встречах! В чём только не обвинял и партнёра (нашего клиента), и директора!
О причинах обиды судить не буду, поскольку я не был свидетелем прежних событий.
Побывав в этой истории целый год, проведя несколько собраний участников (от имени нашего клиента), убедился, что имею дело не столько с юридической проблемой, сколько с клиническим случаем. Скорее, здесь требовалась интенсивная психотерапия. Но принудительное лечение невозможно, поэтому психотерапию нужно было заменить юридическими методами.
👍 Действующий директор, глядя на всё это безумие, на невыплату премий, как добросовестный и порядочный человек, предупреждает партнёров за 7 (!) месяцев об окончании срока действия трудового договора, и что надо бы побыстрее снять противоречия и определиться, кто будет следующим директором.
❗️Понимая низкую вероятность договориться, мы с клиентом готовились к худшему: возможен паралич бизнеса и долгие судебные тяжбы. Но позитивный сценарий не исключали. Наша команда в течение годарегулярно собирала доказательную базу, с самого начала работы. Мы готовились обратиться в арбитраж с иском об исключении недобросовестного партнёра, а потом и с иском о ликвидации организации для раздела активов пополам.
✅ На одном из последних собраний, вроде бы, у нас наметились ростки трезвого диалога, и даже появилась надежда на разрешение ситуации. К тому моменту уже на собраниях участвовали юристы от обоих партнёров (я и юрист оппонента). Более-менее, диалог у нас иногда складывался.
✅ Директор всё же предлагает свою кандидатуру для продления полномочий. На очередном собрании мы голосуем за, наш оппонент – против, и предъявляет директору несколько претензий, в том числе на возврат выплаченных премий. А до окончания срока его трудового договора остаётся 2 месяца! Всего 2! Ты тут линейный персонал нанимаешь с циклами найма в 1,5-4 месяца, а это целый директор, который будет рулить бизнесом!
😳 Директор подаёт заявление на увольнение.
🤯 На последнем собрании оппонент формально предлагает 2 других кандидатов, 1 из которых просто завалил предыдущий бизнес (это было видно из ресурсов для проверки юрлиц) и был дисквалифицирован. Второй же формальный кандидат работал самым обычным продавцом.
⛔️ Итак, на этом собрании ситуация такая. Через 2 недели директор уходит, с новым кандидатом мы не определились (как можно назначать непонятных людей директорами???). Дальше запись в ЕГРЮЛ о недостоверности (о директоре), блокировка счетов и так далее.
Мы делаем последнюю попытку и предлагаем утвердить корпоративный договор с несколькими вариантами решения конфликта:
1️⃣ доверительное управление долей
2️⃣ реорганизация в виде разделения
3️⃣ выкуп доли любым из участников у другого участника.
Оппонент наотрез отказывается. Я объясняю оппоненту и его юристу, что через 2 недели бизнес встаёт колом, персонал разбежится, от бизнеса, кроме товарного запаса и долгов по аренде, ничего не останется.
👉 Уходим в паузу, готовимся к судам.
🧐 Оппонент маринуется в мыслях о «перспективах». И всё же принимает один из наших вариантов решения конфликта в корпоративном договоре – направляет сразу 2 оферты: одну на выкуп своей доли, другую на продажу своей доли. За несколько часов мы сращиваем сделку, подписываемся (с трудом, с конфликтом прямо у нотариуса). Наш клиент выкупает долю.
✅ На сегодня 100 % бизнеса принадлежит клиенту. Конфликт устранён, задача закрыта.
💪 Я очень рад, что бизнес сохранён, ситуацию решили переговорами. Очень и очень часто такие конфликты вытекают в разборки, поджоги имущества, заказные дела, хищения и так далее. Многие впадают в полнейшую дичь.
❓Что дало результат? Юридическая стратегия. Весь год мы ей следовали, подводя оппонента к неизбежности договориться и собирая доказательства, которые выложили ему на последнем собрании.
На каждый его выпад у нас был контраргумент. Также мы очень хорошо работали с заказчиком (вторым партнёром), готовили его к самым разным вариантам развития событий. Наш оппонент, очевидно, не был к ним готов.
✅ + 1 отличный кейс в нашу копилку.
✅ Бизнес и команда сохранены.
🔥 Желаю нашему клиенту и команде этого бизнеса процветания и успехов!